「人づくりの経営」を支える人事部門への変革
〜管理機能から「人づくり機能」へ。BPO導入で業務工数を約4割削減〜

トップの決断により進んだ、業務改革前提のBPO
〜グループ11社のシェアード化と標準化により、戦略人事への移行を実現〜

ペイロールで広範囲なアウトソーシングを実施、大幅なペーパーレス化を実現
～人事担当の負荷を削減。福利厚生の充実や働き方改革、ダイバーシティの推進などコア業務に注力できる体制に～

給与計算業務をアウトソース、キャリアが描けるジョブローテーション可能な人事部門へ！

～多岐にわたる職種・年齢層の直接対応も一括アウトソーシングが可能～

定型業務労働時間を 7割→2割以下に削減！
～定型業務のアウトソースで人事制度・教育導入など 戦略人事への移行を実現～