「もっとタレントマネジメントや人材戦略に時間を使いたい」
「社員のリスキリングを進め、事業成長につなげたい」

そう考えていても、給与・労務をはじめとする日々の定型業務に追われ、
戦略的な施策に十分な時間を使えていない企業は少なくありません。

人事部門が「作業をこなす組織」から「経営と事業を動かす組織」へ転換するためには、
単にAIツールを導入するだけでは不十分です。

まず、人事が担うべき仕事と、標準化・外部化すべき仕事を見極める。
そして、生み出した時間を人材育成に振り向け、
学んだ人材が新たな役割で実際に行動できる環境を整えることが重要です。

本ウェビナーでは、人事の時間と役割を再設計し、
AI時代に求められる戦略人事へ転換するための
具体的なロードマップを、3社それぞれの専門性からお届けします。

余力を創出する｜業務改革・BPO

株式会社ペイロール

濱野 健一郎

営業部　マーケティング課　マネジャー

新卒でペイロールに入社し、これまで多くの大手企業に対して給与計算領域における業務改善の提案を実施。プロダクトの一つである年末調整補助サービスではセールスマネジャーとして、各社の導入を通じてDX推進を実現。同時にマーケティング・アライアンス開拓の企画・運営を行っている。

育てる｜AI・リスキリング

株式会社SIGNATE

幸野 路加

営業本部 営業1課 課長

企業のDX内製化を牽引するパートナーとして、数多くの人材育成プロジェクトや実行支援に従事。単なる「教育」に留まらず、各社固有のビジネス課題を解決するための「自律的なDX推進体制」の構築に注力している。
現在は組織課題へアプローチすることもあり、スキルの可視化から実務へのAI活用定着まで、伴走型で企業の変革をサポートしている。

動かす｜組織・行動変容

エグゼクティブコーチ株式会社

佐野 亜子

アカウントマネジメント部 部長

慶応義塾大学文学部卒。ホテル業界にて法人に対する大型イベント提案、5000名規模のイベントの企画・運営を実施。宿泊・料飲・宴会などあらゆるホテル内部門を巻き込んだホテル全体の価値を顧客に感動体験として提供する経験を経て、富士ゼロックス総合教育研究所（現パーソル総合研究所）に転身。通信業界・航空業界・コンサルティング業界などの大型アカウント企業に対する「人と組織を活かす」ために様々なソリューションを企画提案する法人営業を経て、営業マネジャー、営業部長を歴任し現職。人事部門への支援もさることながら、営業部、開発部などの事業部支援の経験を積み上げてきた経験から、人を活かすことで組織が生きる、組織が生きることで成果が出ることを確信しており、「現場を元気にする」をモットーに活動を続けている。